2025年11月6日，粮油进出口集团召开“十五五”战略规划暨高质量发展务虚会。农业集团党委委员、副总经理、总法律顾问（首席合规官）陈根荣出席会议。会议由公司党委书记、董事长王晖主持。

会上，参会人员深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣“面向市场，做专做精，培育核心竞争力”主题，聚焦农业集团“十五五”规划编制启动会对公司提出的“大单品”战略、打造中非合作重点项目、打造特色出口平台、强化内部协同四大要求，深入探讨公司“十五五”时期的改革发展方向和路径，为科学谋划企业未来五年发展战略统一思想，凝聚共识。

陈根荣对此次务虚会成效给予肯定，并就公司“十五五”规划编制与高质量发展提出要求。他强调，“十五五”规划编制要把握三大原则：一是坚持群众性，立足发展实际与员工诉求，凝聚全员智慧力量；二是强化预见性，精准研判行业趋势与政策导向，提前谋划布局；三是保持弹性，预留调整空间，适配发展形势动态变化。

在谋划企业未来五年的发展中，陈根荣提出四点要求：一是梳理业务体系。明确各业务板块的战略定位、发展目标和经营策略，合理配置资源，避免各业务板块之间的资源冲突。二是完善制度建设。全面梳理现有制度，定期根据政策变化、市场动态和内部需求进行修订，确保制度的时效性和适应性。建立涵盖客户、业务模式、内部人员的负面清单，规范经营管理行为。三是坚持结果导向。建立业绩与薪酬分配、职位晋升联动机制，激发全员干事创业活力。四是强化制度护航。以健全制度保障所属企业稳定健康发展，自觉在制度规范框架内主动作为，为农业集团发展贡献力量。

农业集团相关部室负责人、粮油进出口集团班子成员、高管、总部各部室负责人、所属企业班子成员参加会议。

   党群工作部  周海璇